Екватор

Я тут нещодавно підрахував, що за минулий рік я перебував у дорозі (не рахуючи відряджень) близько 33 днів цілодобово і подолав близько 42000 км по землі. Навіть якщо не брати до уваги всі переміщення поїздом, автомобілем і літаком під час бізнес та туристичних поїздок, я за рік фактично здійснив навколосвітню подорож екватором. До цього можна ставитися по-різному, з одного боку, час – єдиний непоправний ресурс, що йде безповоротно, а з іншого боку, швидкість змін, що відбуваються в часі, – все ще збільшується, – відмінний показник зростаючої ефективності.

Почавши цю подорож п’ять років тому за місяць до заснування компанії Snack production, я отримав два культові снекові бренди для управління і ще три майже монополізовані конкурентами категорії, в яких ми були повний нуль. А також команда, 30% якої, посміхаючись у вічі, за місяць з такою ж усмішкою перекинулися до конкурентів з усією інформацією, стратегіями, напрацюваннями, даними. Залишилися найстійкіші, з’явилися ті, хто просто кремінь. Прийшло пішло ще з десяток людей.

І що ми маємо на шостий рік цієї подорожі? Компанію-локомотив із п’ятьма брендами-лідерами у своїх категоріях, із серйозними амбіціями та оборотами движка, на яких зазвичай перемикають на підвищену передачу. Команду, яка ланчить по 5-6 нових продуктів на рік, запускає по 3-4 національні консьюмері промо, проводить по 9-10 медійних кампаній, створює креатив і продюсує по 6-7 рекламних відео і масштабує це більше, ніж на 10 ринках одночасно .

Наприкінці п’ятого дня початку шостого року роботи в Snack production я дивлюся на випущену 16 серпня 1889 акцію трасту Standard Oil, підписану особисто Дж. Д. Рокфеллером, першим в історії людства офіційним мільярдером, що стоїть в рамці на моєму робочому столі і розумію, як же багато ще маю зробити!

Я готовий! Хто зі мною!? Несемося!

🚀🚀🚀 — вмотивований.